LE CODÉVELOPPEMENT: BÉNÉFICIER DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

Le codéveloppement professionnel est une démarche structurée au cours de laquelle nous faisons appel à l'intelligence collective et l'expérience d'un groupe de personnes pour résoudre des situations concrètes.

RÔLES DES PARTICIPANTS

Ce qui rend le codéveloppement unique et efficace est notamment les rôles joués par les participants durant la rencontre.

• L'un des participants est désigné comme "le client" ; il apporte le sujet de la séance.  Il expose un enjeu actuel et non résolu pour lequel il souhaite avoir de l'aide.  Dans une cellule de codéveloppement, nous planifions généralement autant de rencontres que de personnes dans le groupe afin de permettre à chacun de vivre l'expérience de ce rôle.

• Les autres participants, appelés "les pairs" questionnent, partagent leur expérience, suscitent des réflexions afin de faire émerger chez le client les pistes de solutions les plus appropriées à sa réalité.

• "L'animateur" est le gardien du processus.  Ingère le temps, la distribution de la parole, reformule les questions au besoin et assure le respect des règles et le climat de bienveillance. 

DÉROULEMENT

Chaque séance se déroule en suivant ces 6 étapes :

1. L'exposé du sujet par le client
2. Les questions de clarification des pairs
3. Le contrat (demande précise du client)
4. Les contribution (partages d'expériences, témoignages, pistes de solutions, etc.)
5. La synthèse (éléments retenus par le client)
6. Les apprentissages (les éléments retenus par chacun)

BÉNÉFICES DU CODÉVELOPPEMENT

Les participants vous diront qu'en plus d'avoir trouvé des pistes de solutions concrètes et élargit leur perspectives par rapport aux situations rencontrées, ils ont le sentiment d'être soutenus et compris par leurs pairs.  Briser "l'isolement managérial" est l'un des grands bénéfices du codev !

FORMER UN GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT

Une cellule de codéveloppement est formée de 6-8 personnes, issues d’un même domaine ou d’horizons différents qui désirent se réunir pour échanger de façon structurée sur leurs pratiques, résoudre des problématiques qu'ils vivent sur le terrain et se soutenir mutuellement dans leur développement.  

Exemples de cellules de codéveloppement : 

• Groupe de superviseurs/gérants dans une entreprise (ou de diverses entreprises)
• Groupe de professionnels RH
• Groupe de gestionnaires d'OBNL 
• Groupe d'intervenants, d'enseignants, etc.

Pour discutez de la mise en place d'une cellule de codev :