FORMATION

En collaboration avec différents partenaires, nous avons développé une offre de formation vaste et diversifiée, qui vous permettra d'améliorer vos compétences en matière de savoir-être (soft skills) au travail.

Notre approche est INTERACTIVE et axée sur la PRATIQUE.  Nous savons que votre quotidien se déroule à un rythme rapide et qu'une approche trop ''théorique'' perdrait votre attention.

Le seul préalable pour participer à nos formations c'est d'avoir envie d'apprendre et d'élargir ses perspectives ! 

PARCOURS DE LEADERSHIP

Un parcours de formation en 4 modules a été spécifiquement développé pour les gestionnaires qui souhaitent se familiariser avec les compétences essentielles :

1. Les fondements du leadership
2. La posture coach du gestionnaire
3. L'art de donner de la rétroaction
4. Développer son intelligence émotionnelle *

THÉMATIQUES DE FORMATION

• Les styles de communication (typologie des couleurs)*
• Gestion de la santé psychologique au travail
• Gestion de conflit
• Gestion des employés difficiles et en difficulté
• Accompagner son équipe dans le changement
• Favoriser la civilité au travail *

PROGRAMMES TRANSFORMATEURS

Notre approche vise à transformer les comportements de façon durable. Les ateliers et programmes de développement reposent sur une méthodologie unique qui regroupe différentes stratégies d’apprentissage pour renforcer l’acquisition de nouveaux comportements.

LEADERSHIP CONSCIENT

Les participants qui optent pour un parcours de développement débuteront leur expérience par la complétion d'un profil de personnalité (Sondage MPO), suivie d'une rencontre individuelle avec un coach spécialisé en psychométrie.  L'accompagnement individualisé en début de parcours permet à chacun des participants d'identifier ses principales forces ainsi que ses points de vigilance.  Avec une plus grande conscience de soi tout au long du parcours, les participants prennent ainsi une plus grande confiance en leur potentiel !

SE METTRE EN ACTION

Afin d’engager chaque apprenant, un objectif personnel est identifié au début de chaque atelier afin d’orienter leurs apprentissages. Ceux-ci sont également amenés à un plan d’action à la fin de l’atelier afin de favoriser l’application des notions vues dans le cadre de la formation.

À QUI S'ADRESSE NOS FORMATIONS?

Nos formations sont adaptées aux besoins de tous types de gestionnaires, qu'ils soient dirigeants, cadres intermédiaires ou chefs d'équipe.  Elles sont également adaptée à ceux qui débutent dans des fonctions de gestion afin de les soutenir dans cette transition.  

Certaines thématiques (marquées d'un astérisque) sont offertes à tous vos collaborateurs.

MÉTHODOLOGIE

L’approche intègre à la fois de la théorie et de la pratique et vise à offrir un espace d’apprentissage expérientiel, qui mise sur l'expérience des participants :    

• Présentations interactives
• Discussions de groupe
• Exercices pratiques et études de cas
• Réflexion individuelle

FORMATS ET LANGUES 

Les formations sont disponibles en virtuel, en présentiel et en format mixte (e-learning et atelier).   Certaines thématiques peuvent également être offertes en anglais.

FORMATION SUR MESURE

Les thématiques peuvent être combinées de façon à créer un programme ''sur mesure'' ou être offertes de façon indépendante (stand alone).

MATÉRIEL PÉDAGOGIQUE 

• Présentations PowerPoint
• Guide du participant et fiches pratiques
• Fiches de réflexion
• Lectures suggérées, capsules vidéo et références diverses

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

• Les thématiques marquées d'un astérisque (*) sont offertes autant aux gestionnaires qu'aux équipes de travail.
• Les plans de formation sont disponibles sur demande.
• Les formations sont généralement admissibles à un soutien financier par Services Québec.

Le codéveloppement professionnel est une démarche structurée au cours de laquelle nous faisons appel à l'intelligence collective de votre équipe pour résoudre des situations concrètes et passer rapidement à l'action.

RÔLES DES PARTICIPANTS

Ce qui rend le codéveloppement unique et efficace est notamment les rôles qui seront occupés par les participants .

• L'un des participant est désigné comme  «le client» et il apporte le sujet de la séance. Il expose un enjeu pour lequel il souhaite avoir de l'aide.
• Les autres participants, appelés «les pairs» questionnent, partagent leur expérience et suscitent des réflexions afin de faire émerger chez le client la solution qui est la plus approprié à sa réalité.
• «L'animateur» est le gardien du processus.  Il gère le temps, la distribution de la parole, recadre les questions, reformule au besoin et assure le climat de bienveillance. 

DÉROULEMENT

Chaque session se déroule en suivant ces 6 étapes : 

• L'exposé du sujet
• Les questions de clarification
• Précision sur la demande du client (son besoin)
• Les contributions (partage d'expérience, témoignages, etc.)
• La synthèse (éléments retenus par le client)
• Les récoltes (les apprentissages de chacun)

BÉNÉFICES DU CODÉVELOPPEMENT

Quels sont les bénéfices du codéveloppement? Les participants vous diront qu'en plus d'avoir trouvé des pistes de solutions concrètes, ils ont le sentiment d'être soutenus et compris par leurs pairs.